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咨詢顧問
憑借大膽概念、前瞻規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展、用戶體驗方面的深厚知識,TBC可在產(chǎn)品跨周期的任何階段支持客戶發(fā)展
面臨無休止商業(yè) VUCA 環(huán)境,現(xiàn)在遇到的問題比以往任何時候都更加棘手和緊迫,增長一直是最嚴峻的挑戰(zhàn)。

區(qū)別傳統(tǒng)顧問照本宣科,我們與客戶合作,采取與客戶“共創(chuàng)式”服務(wù)模式,以未來視角、跨周期、跨領(lǐng)域、跨學(xué)科經(jīng)驗與嚴謹分析,幫助客戶制定具有可衡量、可驗證的里程碑式實施計劃,創(chuàng)造立竿見影的效果與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

在產(chǎn)品力打造方面,憑借大膽概念、前瞻規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展、用戶體驗方面的深厚知識,TBC可在產(chǎn)品跨周期的任何階段支持客戶發(fā)展,為項目帶來突破性的革新,實現(xiàn)最大的投資回報。


商業(yè)物業(yè)定位
商業(yè)物業(yè)定位
有別傳統(tǒng)顧問機構(gòu),從領(lǐng)取咨詢?nèi)蝿?wù)開啟,我們以終為始角度開展咨詢工作。結(jié)合業(yè)主發(fā)展愿景、市場需求以及項目本體條件,再去充分印證創(chuàng)新方案的合理性。與此同時,我們亦與專業(yè)第三方如建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、景觀設(shè)計等緊密合作,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,確保項目持續(xù)競爭力。
綜合體定位與物業(yè)組合
綜合體定位與物業(yè)組合
在全面市場研究以及未來趨勢洞察后,經(jīng)系統(tǒng)分析相關(guān)決策,在降低風(fēng)險、提升效率方面確保項目整體方向契合未來發(fā)展。
片區(qū)戰(zhàn)略與規(guī)劃
片區(qū)戰(zhàn)略與規(guī)劃
片區(qū)開發(fā)涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換與人群迭代,如何在未來城市功能內(nèi)生過程實現(xiàn)生態(tài)城市的整體平衡,需要空間與內(nèi)容的高度協(xié)同,并在有序開發(fā)節(jié)奏實現(xiàn)片區(qū)效率最大化。
新城戰(zhàn)略與規(guī)劃
新城戰(zhàn)略與規(guī)劃
新區(qū)往往缺乏研究對象,無論是常駐人群還是城市功能都極為欠缺,需要通過精準與系統(tǒng)的模型去模擬未來市場及變化,從而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略與開發(fā)節(jié)奏,以實現(xiàn)新城未來資源良性導(dǎo)入。
產(chǎn)業(yè)定位
產(chǎn)業(yè)定位
無論產(chǎn)業(yè)新城還是園區(qū),產(chǎn)業(yè)升級已成為新一代城市化進程重要使命。先進制造與研發(fā)創(chuàng)新正受越來越多的關(guān)注,隨著人口結(jié)構(gòu)變化,更佳客戶體驗將是打造面向未來企業(yè)發(fā)展的核心。聚集就業(yè)、消費、居住的生態(tài)平衡解決方案,將是下一代產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵。
城市更新策略與規(guī)劃
城市更新策略與規(guī)劃
在運營過程中物業(yè)面臨空間陳舊與品牌老化的問題,從城市變局與資產(chǎn)效率、長期價值角度,對項目與舊城片區(qū)進行價值重構(gòu),穿越生命周期實現(xiàn)資產(chǎn)價值的可持續(xù)性。
物業(yè)調(diào)改策略與重組
物業(yè)調(diào)改策略與重組
運營物業(yè)通過業(yè)態(tài)調(diào)整與空間改善,舊有物業(yè)通過功能改變實現(xiàn)價值倍增,要實現(xiàn)這些積極變化,需大量數(shù)據(jù)診斷與市場競爭力分析,以確保調(diào)整效率提升,避免產(chǎn)生更多風(fēng)險。
產(chǎn)品專項設(shè)計咨詢
產(chǎn)品專項設(shè)計咨詢
項目從概念到施工圖,需從建筑空間、室內(nèi)設(shè)計、燈光氛圍、景觀生態(tài)以及文化藝術(shù)裝置等多專業(yè)力量去匹配與完善,以實現(xiàn)從功能到使用完美整合。
企業(yè)產(chǎn)品線研究
企業(yè)產(chǎn)品線研究
規(guī)模化與連鎖化是企業(yè)做大做強德必然結(jié)果,產(chǎn)品線是企業(yè)最高效的拓展方法,由于環(huán)境與競爭差異化,如何實現(xiàn)更高效產(chǎn)品交付,以便在新市場獲取已驗證的模式,從而占領(lǐng)先機。
財務(wù)與投資測算
財務(wù)與投資測算
根據(jù)項目商業(yè)模式與產(chǎn)品特質(zhì),對項目戰(zhàn)略、預(yù)算、業(yè)務(wù)策略和風(fēng)險要素進行全面評估,在符合整體預(yù)算安排的前提下制定退出方案。
咨詢行業(yè)專家
劉洋
副總經(jīng)理
咨詢熱線
+86 186 9612 7635
E-mail
sophia.liu@topbayc.com
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