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項目面臨傳統(tǒng)百貨升級為購物中心的挑戰(zhàn)，存在品牌老化，客群背離、設施陳舊和無體驗的問題，需從目標人群、業(yè)態(tài)品牌和商業(yè)效率三大維度提升場內(nèi)商業(yè)效率。

通過幫助確定未來核心客群，從現(xiàn)在中高年齡會員，鎖定調(diào)改后為年輕消費群體，并針對性的調(diào)整項目定位持續(xù)放大項目本身及濟南的運動基因，重新調(diào)整各層樓業(yè)態(tài)內(nèi)容，通過多業(yè)態(tài)共同搭建項目功能矩陣，同時讓經(jīng)營收益更優(yōu)于現(xiàn)有狀態(tài)。調(diào)改節(jié)奏方面提出合理調(diào)改順序建議，避免因項目大調(diào)導致經(jīng)營損失。