項目介入時存在現有客流基數高,但效益價值轉化較低的問題;且項目物業板塊類型較多,如何實現不同地塊及功能的物業協同規劃,保障財務目標和商業價值也是比較大的挑戰。高容積率之下產品如何布局,項目發展方向如何決策,特色化如何打造,產品如何升級,都是面臨的挑戰。
通過回溯長隆的發展基因,深度挖掘集團的自有特色,結合當下最吸引人氣的娛樂業態 ,創造娛樂零售商業地產創新模式;通過梳理地塊邊界、產權分配等綜合作用下的產品價值,為客戶提供最優產品組合方案;結合銷售物業的市場情況,判斷未來去化的可實施性,為項目最高收益提供有效發展策略。