項目面臨小城市如何容納大體量商業(yè)的核心挑戰(zhàn),基于核心挑戰(zhàn)之下,需考慮以何種核心功能撬動商業(yè)大體量以形成可持續(xù)發(fā)展的、有競爭力的產(chǎn)品,招商方面在四線城市無國際品牌的情況下如何實現(xiàn)招商引資亦是項目一大問題。
項目首先借助政府力量解決大功能分區(qū)的問題,實現(xiàn)購物中心、農(nóng)貿(mào)市場、家具市場分塊的市場規(guī)劃;解決項目整個大開發(fā)節(jié)奏,實現(xiàn)可持續(xù)的投資與產(chǎn)出,通過有競爭力的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品打造實現(xiàn)在保證運營效率下的商鋪銷售。通過幫租、適度返租、帶租約銷售等手法有效解決產(chǎn)品的租售組合效率問題,實現(xiàn)90%的城市首店品牌落地。